2月25日下午，巨能集团组织召开了评标准备、集中采购及分包管理座谈会。会议由集团常务副总经理王洪刚主持，集团党委书记、董事长陈中毅，集团党委副书记、总经理范文涛，纪委书记杨中武出席会议，集团各部室及各子分公司主要负责人及其他相关人员参加会议。

会上，项目管理事业部汇报了集采工作推进情况、永津高速等9个项目的钢材等物资中标评标准备工作、集中采购制度修订意见、分包管理工作推进情况及相关工作要求。参会人员就建立评标专家库、物资集采及分包招标中标数据共享、分包招标资格预审等方面进行了深入的交流发言。

杨中武提出要运用大数据丰富企业管理的资源，防止经营风险、廉洁风险，且不断完善工作思路，进一步提升工作执行力。

王洪刚表示，要严格按照高速集团及巨能集团的相关管理办法，坚持应招尽招，应比尽比的原则；各单位需及时、公正的对供应商进行评价；招标采购工作必须充分发挥集采阳光采购作用，以政治担当抓好廉政建设。

范文涛指出，一是各公司要高度认识集中采购和分包管理工作的重要性，有利推动综合信息化平台运用，充分利用该平台的优势降本增效；二是夯实工作基础，切实提高招标采购水平，持续加强招标工作人员职业素质和专业技能培育；三是坚决杜绝和防止一切风险和诉讼；四是依托电子化应用，注重规范便利高效，实现全流程电子化交易，全程线上留痕。

陈中毅对过去一年集中采购工作取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出要求。一是规范招标管理制度，不断完善招标方式和招标过程的不足；二是充分利用信息化平台，对内履职服务，对外创新创效，通过大数据资源控制化解风险；三是突破性开展工作，发挥采购集约效果，实现降本增效支撑集团高质量发展；四是推动阳光采购，加强廉政建设；五是加强队伍建设，打造一支集采“特种部队”；六是以业绩说话，以高品质发展说话，逐步做稳、做强、做大。