1月5日下午，巨能集团常务副总经理王洪刚一行到中环公司调研，中环公司在家党政班子成员、部门负责人参加会议。

调研小组针对中环公司“十四五”规划、项目开发、项目策划、信息化管理、分包管理、物资设备管理等六方面内容点对点进行全面检查调研。

王洪刚充分肯定了中环公司2020年各项工作取得的成效，并提出要求和建议：一是新阶段，要构建新发展格局；二是进一步强化精细化管理；三是公开招标，要更加公平、公正；四是吸取教训，要严控“两金”压减；五是对标先进，不断完善自身；六是市场开发，要更加有力。王洪刚希望中环公司加强项目二次开发工作，多下功夫，确保实现中环公司“十四五”规划目标。（中环公司 刘文辉）

     1月6日，巨能集团常务副总经理王洪刚带领项目管理事业部、经营开发事业部、企管部一行到千牛公司开展工作调研。

调研小组按业务分组对千牛公司“十四五”规划、项目开发、项目策划、信息化管理、分包管理、物设管理等内容进行了检查和交流。

王洪刚对千牛公司下步工作提出要求:一是十四五规划要更加科学完善；二是项目开发、市场拓展要更加突出重点；三是项目管理要更加规范透明；四是“两金”控制要更加有力、合理；五是对标一流企业要更加稳健；六是安全、稳定要更加平稳可控。（千牛公司 陈杰 王玉洁）

1月6日，巨能集团常务副总经理王洪刚一行十人到路桥公司调研。路桥公司在家领导、相关部室负责人、物设分公司经理参加调研会。

调研组就“十四五”规划、项目开发、项目策划、信息化管理、分包管理、物设管理等六个方面内容对路桥公司进行检查。会上，各业务组针对检查情况提出意见与建议。

王洪刚要求:一是科学编制“十四五”规划，进入高新区要高质量发展；二是转变观念，做到高质量的市场开发；三是转变理念，做到高质量的项目管理；四是汲取教训，做到高质量的审计整改；五是岁末年初，做到安全稳定工作平稳可控。（路桥公司 李慧敏）

1月6日下午，巨能集团常务副总经理王洪刚带领集团项目管理事业部、经营开发事业部、企管部等相关人员到天府建安公司调研。

调研组通过听、查、问等方式，围绕天府建安公司“十四五”规划、项目开发、项目策划、信息化管理、分包管理、物资设备等工作进行深入检查，并为天府建安公司未来的发展方向和工程建设管理提出存在的问题和工作建议。

王洪刚要求天府建安公司：一是要认真谋划“十四五”规划，促进企业转型发展；二是要抓信息化平台建设，促进管理提档升级；三是做好“两金”审计整改，促进经营风险防范到位。（天府建安 杨苹）